Стороны обсудили реализацию федерального проекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»). Затем делегация посетила две площадки — образовательную и производственную, — где применяются бережливые технологии.

Светлана Горчакова, генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда": «Основная идея производительности труда - как текущим ресурсом производить больше продукции и услуг за счет исключения потерь из процессов. Развитие в условиях дефицита кадров невозможно без поиска резервов и оптимизации производства, так как возможности нанимать больше сотрудников у предприятий нет. Омская область — один из регионов с заметным потенциалом дальнейшего расширения федерального проекта, имеющий значительный резерв для роста эффективности промышленности, выпуска продукции и сохранения кадрового потенциала. В задачи региона и ФЦК также входит обеспечить внедрение технологий повышения производительности труда в социальной сфере, что повысит доступность и качество услуг и высвободит еще больше ресурсов для помощи людям, обучения, лечения, социального обслуживания».

Анна Негодуйко, Министр экономического развития Омской области: «Министерство экономического развития курирует проекты в реальном секторе и координирует работу в социальной сфере. Для этого создан проектный офис — он объединяет отраслевые ведомства и позволяет видеть общую картину: где идут улучшения, какие практики заслуживают внимания. Лучшие из них уже представлены на сайте производительность.рф». 

Технологический лицей «Авангард» присоединился к проекту в 2025 году одним из первых среди школ региона. С экспертами ФЦК здесь перестроили работу столовой и входной группы.  Школьники могли бы тратить на обед больше часа, теперь столовая пропускает в два с половиной раза больше учеников, а сам приём пищи занимает около 20 минут. Добиться этого помогли простые решения: развели классы по времени, убрали лишние столы и расширили проходы между рядами. Пропускная способность входа выросла более чем втрое — с 12 минут до двух с половиной. Здесь распределили приход учеников по параллелям, добавили скамейки, организовали отдельный вход и выход в гардеробе, развернули вешалки по направлению движения. Ещё один проект коснулся отчётности: классные руководители теперь тратят на неё не больше 15 минут вместо прежних двух часов. 

Лариса Ефимова, директор Технологического лицея «Авангард»: «Нам было важно, чтобы первое касание ребёнка и родителя со школой — вход, гардероб, столовая — было тёплым и организованным. Начали с хронометража и маршрутов маленькой командой ещё до открытия. Сегодня эти алгоритмы и принципы бережливого производства тиражируются на другие процессы в лицее — от больших мероприятий до обычных перемен». 

Омский аэропорт вошёл в число участников ещё в 2021 году — одним из первых среди крупных предприятий региона. Основное внимание здесь уделили регистрации, досмотру и пути пассажира от входа в аэровокзал до выхода на посадку. На входе в терминал появилась дополнительная линия досмотра с интроскопом, габаритные тумбочки заменили на эргономичные стойки с лотками для мелких вещей, обновили навигацию — в результате досмотр ускорился вчетверо. В зоне регистрации переоборудовали рабочие места сотрудников, убрали лишние перемещения, стандартизировали операции — время на одного пассажира сократилось почти вдвое. В зоне предполётного досмотра запустили четвёртую линию для часов пик и установили автоматическую подачу лотков, что сняло с персонала физическую нагрузку и ускорило процедуру. По итогам проекта пропускная способность одной стойки регистрации выросла на 78%, время пребывания пассажира в терминале сократилось на 21%, удовлетворённость пассажиров повысилась на 38%.